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          行業資訊
          2017-05-07 11:29

          面對新零售,電商伸縮門不必擔心

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          商業的世界,最怕的就是盲目喊出:我要打倒競爭對手,我要取代競爭對手。當你提出這樣的想法時,往往自己還不是行業翹楚。電商取代不了傳統線下商店,這次的新零售,也無法取代電商。
          當伸縮門企業面對新零售,除了要穩固線上優勢之外,還要加快線下布局。從根本上看,新零售是電子商務的新生事物,是電子商務未來的發展趨勢。
          新零售是符合當前電子商務發展階段的。我們只有更好地理解新零售的本質,才能明白下一步伸縮門企業的出路哪里。

          伸縮門出路

          實名消費

          古人去集市進行物物交換,無非是見到誰合適就跟誰交易。而這種交易,很大程度上都存在一次性消費的可能性。就是這次我和你交易,下一次就不一定了。后來現代社會衍生出了VIP會員制度,可以在一塊區域集中收集消費者。而到了移動互聯網大數據時代,人與人、人與商品的連接變得更加緊密。每次消費者在電商平臺購買伸縮門,企業便開始擁有消費者的個人相關信息,并把它記錄下來。這是企業擁有的最有價值的無形資產,它可以用來分析消費者的購物喜好,如果伸縮門企業要投放精準廣告,就可以以此為之。

          選擇成本降低

          以前線下消費,我們總說買伸縮門要貨比三家。到了移動互聯網時代,別說貨比三家了,貨比三十家都可以輕易實現。電商打破了傳統線下商業阿拉伯數字“1”的排列方式,變為大寫“一”的展示方式。消費者不必一路走下去,耗時耗力地辨別各個伸縮門企業?,F在所有伸縮門產品都直接擺在你眼前,你不用走過去,只需滑動手指便可輕易選擇。這很好地降低消費者的時間成本。

          顧客為王

          消費者在很好降低選擇成本的同時,也就意味著消費者對于品牌的依賴度會逐漸降低。只要你的伸縮門不能讓消費者感到滿意,只需一次,這個消費者就可能永遠不會選擇你的伸縮門。即使你擁有再多的消費者個人信息,也無力回天了。
          因此,實名消費、消費者選擇成本降低和顧客為王是一個循環系統,伸縮門企業不能避重就輕,只選其一,而是應該統籌全局,建立一個生態的循環系統。

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